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  中新网山东新闻3月14日电 经记者向有关部门多方核实，“变革前锋”奖章获得者王伯祥于3月13日因病去世，享年81岁。

  王伯祥曾任寿光县委书记，被寿光人亲热地称为“咱们的伯祥书记”。在寿光任职期间，他以富民强县为己任，安身寿光栽培蔬菜的传统优势，全力扶持和推行寿光冬暖式蔬菜大棚实验，全力开展寿光蔬菜批发商业商场，创建了全国知名、江北最大的蔬菜批发商业商场。

  2018年12月18日，党中央、国务院颁发王伯祥“变革前锋”称谓，颁授变革前锋奖章，并获评“打造寿光蔬菜品牌推进农业产业化的典型代表”。

  2019年，王伯祥以“变革前锋”的身份承受我国新闻社记者专访，在长达两个多小时的时间里，他向咱们叙述了那段带领寿光农人开展蔬菜、建造商场的艰苦创业史。

  我当县委书记期间，寿光各方面根底较差，怎么样当好这个县委书记，是我重复考虑的问题。1986年6月，我在就任时就表了态：“咱们的安身点便是让寿光县富起来，让老大众有饭吃。”

  一件是搞了蔬菜产业化，建起全国最大的蔬菜批发商业商场，把王乐义搞的蔬菜大棚技能面向全县、全国。第二件是组织了寿光县北部开发，在盐碱滩涂上开宣布15万亩虾池、20万亩盐田、60万亩棉田。第三件是选用了一批能人，开展壮大了晨鸣纸业、富康制药等一批骨干企业。

  这三件事，处理了全县老大众的致富问题，打下了全县工业体系的根底。到1991年，寿光的归纳经济实力进入了全国百强县队伍。

  寿光这儿的农人一向就有种菜传统，处理温饱后，咱们就把致富的期望寄托在菜上。1983年，寿光人一股脑儿地种白菜，秋后卖不掉，2500万公斤烂在地里。蔬菜卖出去是宝，卖不出去不如草！

  蔬菜商场建造算是我担任县委书记后，抓的头一件事。为什么卖不出去？便是流转渠道不畅。

  那时分，只要那么几个公营公司经销蔬菜。脚踏实地地说，其时也牵扯到一些姓“社”姓“资”的问题。由于要抓商场，就必定开展一些个别私营经济，就可能承当政治上的风险。我就跟咱们打气说：“批发商业商场是咱寿光人的命根子，为让大众富起来，咱们怕什么？”

  我其时有个底子判别，抓流转重于抓出产，商场是榜首位，有风险也得办，风险再大也没有“白菜悲惨剧”重演的风险大。乌纱算什么？大众最重要！

  没有交通就没有流转。1987年秋收一完毕，全县开端修路大战，16万民工齐上阵。一个月后，总路程140公里的“十纵十横”20条路悉数竣工。

  当年省路途评比，8项目标，寿光7个榜首。这榜首那榜首都不算啥，菜农卖菜顺利了才是线年开端，寿光的蔬菜批发商场三次扩建，从占地20亩扩大到600亩，全国215个大中城市都吃上了寿光菜，寿光也成了买全国、卖全国的“一号菜园子”。

  “商场”打出来后，我又开端新的考虑，菜“夏天草，冬季宝”，怎么样才能够在冬季也大面积种菜呢？

  1989年末，我听到了三元朱村17个冬暖式大棚种出了反季节黄瓜、每公斤卖到20 元的音讯。其时我振奋得饭都顾不上吃，连夜赶到三元朱，发动村支书王乐义把技能传给全县农人。

  我其时通过王乐义，以每年3万元年薪的“高价”从辽宁瓦房店请来前期冬暖大棚的发明人韩永山。

  请来了韩永山，但建棚的六、七千元费用在其时是天文数字，赔了钱，丢失谁承当？我其时就说，挣了算自家的，赔了县里承当。

  三元朱村17名党员乐意带头，但要砍掉正在抽缨孕籽的20亩玉米建棚，“杀青”职责谁担任？我其时也是拍着胸脯许诺了，受丢失的农户，县里补偿；政治职责，我来承当。其时我让咱们斗胆试，天塌了，我顶着！

  1989年 12月24日，17个大棚的黄瓜开端采摘。一听黄瓜上市，我直奔三元朱，问王乐义黄瓜多少钱一斤，王乐义狠决然说卖5块。其时的小麦是两毛多一斤，每斤5元的线多斤麦子钱。

  我仍是觉得太低了。整个江北就咱寿光有这17个棚，10块一斤差不多。其时乡民一听这价格，吓了一跳，都怕卖不了。成果，当年三元朱的17个大棚每个赚了近3万元。

  我当即决定在全县推行，王乐义、韩永山任技能指导，我当帮手。其时有人说，我都快成三元朱村的副书记了。其实我想大棚搞成了，当乡民也行啊。

  三元朱经历成功后，咱们就向全县推行。大棚一个个从土里冒出来。当年全县5130个大棚收入1.2亿元。

  寿光毗连渤海，北部满是盐碱地，早年以外出讨饭者多而“知名”。直到上世纪 80年代，这儿的20万农人才处理了温饱，但因出产条件没有底子改进，“钱袋子”一向鼓不起来。

  1986年秋，寿光县委、县政府举行联席会，就寿北开发问题展开了剧烈争辩。我在县委常委会上召唤咱们齐心合力开发寿北区域。但寿北开发不是盲目胡来，是建立在调查研究根底上的开发。

  有人以为“装扮”偏僻盐碱滩不行“露脸”，我当即就火了。什么招不招眼，露不露脸，的干部能做到对公民担任、对前史担任，足矣！

  1987年，寿光县成立了寿北开发规划组，300多名水利、养虾、晒盐方面的技能人员，通过8个月调研完成了可行性规划。通过实地调研，咱们总结了养虾、晒盐、种棉花的寿北开发道路平方公里的盐碱地上铺开。到1991年，寿北开发从开端的全县作战到后来的以城镇为主作战，五年内从未中止过。

  寿北开发真实处理了寿光的“半身不遂”。棉花栽培、虾池、盐场、盐化工成了寿光加速开展的潜力、潜力地点。

  为官一任，就要造福一方。我离任寿光的时分，寿光县有20多万个年均收入2万多元的蔬菜大棚，120万亩效益可观的棉田、盐田、虾池，4850家欣欣向荣的企业和10多万个“万元户”。五年半任期里，寿光的县村庄企业从303家开展到4854家，总产值翻了三番，利税增长了近10倍。

  政绩要经得起查验，就得说了就干，不能说多干少、只说不干。直到今日，不少人会念起咱们其时泥里来水里去、在工地上挥锹、在窝棚里工作的场景。

  我这一辈子便是做个为老大众干事的官，做个不贪不沾、干干净净的官，做个不让老大众戳脊梁骨的官。